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澳门威斯尼集团召开上半年经济运行分析会
日期:2022-07-08 

 

7月8日,澳门威斯尼集团在京召开上半年经济运行分析会,总结集团公司2022年上半年工作情况,分析当前面临的形势任务,安排部署下半年重点工作。澳门威斯尼集团党委书记、董事长王树东作讲话,总经理彭毅作工作报告,副总经理汤保国主持会议,总会计师赵荣哲通报2021年度所属企业负责人经营业绩考核结果和2021年度高质量发展特别奖励情况。集团公司领导倪嘉宇、马世志出席会议。

会议指出,今年以来,受国际形势复杂严峻和国内疫情冲击等影响,我国经济下行压力持续加大。集团公司认真贯彻党中央国务院决策部署,积极应对困难挑战,全力服务“六稳六保”大局,深入落实国资委“两增一控三提高”和“稳增长、防风险、促改革、强党建”工作部署,科学组织产销,积极保供稳价,大力提质增效,生产经营保持良好水平,煤炭、煤化工等主要产品产量较好完成计划,营业收入同比大幅增长,改革发展党建各项工作有序推进,为全面完成全年目标任务奠定了坚实基础。

会议强调,要盘点回顾上半年工作落实情况,查找差距,分析原因,明确改进方向。关于安全生产:必须清醒地认识到,安全风险是集团公司和煤炭行业面临的主要风险,在当前形势下也是最大的风险。集团公司安全生产工作仍面临不少问题,安全工作是一场必须打赢的持久战,重在落实。安全管理的理念要转变,坚持“零死亡”目标,不能有丝毫含糊和动摇。主体责任要落实,坚持“唯一负责”原则,确保责任落实到每个岗位、每个环节、每个动作。基层基础工作要夯实,持续开展素质提升工程,提高一线职工的安全素质和自保互保能力,筑牢安全生产第一道防线。关于能源保供:集团公司作为能源央企,肩负着确保国家能源安全的重大职责。不折不扣把党中央、国务院关于做好能源保供工作的部署要求落到实处,是我们必须扛起的重大政治责任。上半年,集团公司按照国家发展改革委和国务院国资委对能源保供的总体要求,不讲条件、不计代价,坚决完成煤炭保供任务,半年累计向社会让利145亿元,作出了积极贡献。下半年,集团上下要再接再厉,继续做好保供各项工作,做到安全保供、增产保供、诚信保供。关于生产经营:对上半年经营成果要有清醒客观的认识,要增强忧患意识和风险意识,苦练内功,推动高质量发展。要做好跨周期管理,全力以赴减亏扭亏,提升精细化管理水平。关于转型发展:要清醒认识和准确判断当前和今后的形势,走出“效益好时无心改,效益差时无力改”的怪圈。要加快优化产业区域布局,抓好各项发展任务的落实。推动“两个联营”基地及早落地形成示范,调动内外部资源,抓紧落实一批“煤电联营”“煤电和风电光伏联营”示范基地。加快落实“三个一批”重点项目,积极布局煤炭、煤电、新能源等联营项目,尽快实现投产一批、开工一批、储备一批的项目开发建设梯次。服务和融入国家区域发展战略,为当地产业升级经济发展量身打造“澳门威斯尼方案”。把准创新发展方向,着力在“产炭不排碳”、“无煤”煤化工、“寄生式”能源开发等三个方面积极探索实现路径。关于改革工作:改革的目的,是调整生产关系、发展生产力,是提高效率、提高效益,为集团公司经营发展服务。要在持续巩固拓展改革成果上下功夫,持续推进区域化专业化改革,深入推动三项制度改革在各层级企业落地,促进改革与发展深度融合。关于作风建设:要不断改进和加强作风建设,提振士气,激发斗志,共谋发展。要解放思想,学会运用跨界思维,在融入和服务国家重大发展战略中找机遇、谋发展;牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识,闯出高质量发展的新路子。要以上率下,首先从各级领导干部抓起,领导干部要带头出主意、想办法、带队伍、抓落实。要择优用人,坚持“讲政治、有本事、肯实干、能自律”的选用要求,确保人才“招得来、留得住、发展好”,为企业转型发展提供坚实人才保障。要狠抓落实,广大干部职工要把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来,统一到年度目标任务上来,一步一个脚印推动落实、一件事一件事抓出成效。关于党建和党风廉政建设:高质量发展需要高质量党建来引领保障,越是形势复杂、任务繁重,越要抓党建、强党建。要加强思想政治工作,扎实开展“建功新时代,喜迎二十大”习近平总书记重要指示批示精神再学习再落实再提升主题活动,以实际行动拥护“两个确立”;把迎接和宣贯党的二十大作为下半年一项重大政治任务,及早谋划部署、精心组织落实。要持续提升党建工作质量,找准党建工作与生产经营的契合点,打造特色党建品牌。要加强宣传和文化建设,加强正面宣传舆论引导,持续推进集团公司企业文化重塑提升。要加强党风廉政建设,压紧压实“两个责任”,聚焦重点领域和关键环节,持续正风肃纪反腐。

会议要求,集团公司下半年工作,要在确保圆满完成全年各项目标任务的同时,取得更好的工作成效。一要全面落实党中央决策部署,扛起保供稳价政治责任。全力增产增供,稳定销售规模,严格执行中长期合同及价格新政要求,做好电力保供工作。二要压紧压实安全责任,确保生产运营持续稳定。努力稳定煤炭生产,确保煤化工安稳长满优运行,稳步提升电力安全供给能力,加快能源综合服务转型升级。三要提升风险防控能力,着力防范化解重大风险。强化合规经营管理,进一步强化生态环保管理,抓好企业稳定工作。各企业要紧紧围绕年度目标任务和集团公司工作部署,加强调度跟踪,及时协调推进,切实打通堵点、解决难点、消除痛点,扎实高效推进各项重点难点工作落实,为推动集团公司高质量发展作出积极贡献。下半年,要全力推进九方面重点难点工作:全力抓好产能核增工作,加快推进重点项目建设,积极推动项目前期工作,努力破解“硬骨头”难题,加快推进复工复产,继续推进高风险矿井及项目关闭退出,抓好改革三年行动攻坚收尾,加强用工管理和总部机构改革,持续推进专项行动。

会上,集团公司规划发展部、新疆公司、陕西公司、西北能源公司、销售公司分别作专题发言。

会议以视频方式召开。股份公司经营层,集团公司总部部门负责人及以上管理人员,各二级企业领导班子成员、部门主要负责人及以上管理人员,分别在集团公司主会场和各单位分会场参加了会议。